Разработка решений для сложных и масштабных изменений

Внедрение изменений в больших организациях со многими уровнями управления, специфической корпоративной культурой и пересечением интересов влиятельных стейкхолдеров — это задача для сильных духом.

Мы имеем опыт организации работ по управлению изменениями в рамках масштабных трансформаций в российских и глобальных корпорациях по широкому спектру изменений — от изменения стратегии и бизнес-модели до внедрения новых процессов и ИТ-решений для десятков тысяч пользователей.

Росатом

Разработка стандарта управления изменениями 

Если в компании есть стандарт закупок или регламент управления проектами, то почему бы не быть и стандарту управления организационными изменениями?
Любая деятельность может быть стандартизована и организована более эффективно, в том числе, и управление изменениями

Разработка корпоративных методик и стандартов управления изменениями

01

Saudi Aramco (Саудовская Аравия)

Разработка плейбука по управлению изменениями для разных видов изменений: процессная трансформация, цифровая трансформация, трансформация оргструктуры и слияния и поглощения (субподряд Ernst&Young)

Газпром нефть

Разработка корпоративного процесса управления изменениями

Лента

Разработка методики управления изменениями

Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда

Разработка методологии развития культуры непрерывных улучшений

Самрук-Казына (Казахстан)

Разработка стандарта управления изменениями

Принято решение об изменениях, проработана техническая часть, отданы нужные распоряжения — однако, насколько сотрудники вашей организации готовы работать по-новому?
Как правило, для больших изменений нужен четкий план вовлечения сотрудников в трансформацию

Разработка и реализация стратегий и планов управления изменениями

02

Пятерочка

Разработка и проведение акселератора изменений с участием руководителей уровня ГД-1,2 и кросс-региональных команд изменений

BHP Billiton (Австралия)

Управление изменениями на проекте SAP S/4HANA

PepsiCo (Великобритания)

Управление изменениями на проекте SAP S/4HANA

Росатом

Разработка и реализация стратегии управления изменениями на программе внедрения SAP ERP, 1С, электронного документооборота, систем промышленной автоматизации и перевода предприятий в общий центр обслуживания

У вас хорошо отлажена работа проектных офисов, но стрим управления изменениями происходит по остаточному принципу?
У нас есть большой опыт проектирования и организации офисов по управлению изменениями — и работы в них.

Проектирование офисов управления изменениями

03

Saudi Aramco (Саудовская Аравия)

Бенчмаркинг функций управления изменениями в 10 ведущих мировых компаниях и проектирование целевой организационной модели функции

Росатом

Проектирование и реализация офиса по управлению изменениями (15 чел.) в поддержку программы трансформации финансово-экономического блока и ИТ

Самрук-Казына (Казахстан)

Проектирование системы офисов управления изменениями в 6 национальных компаниях (нефть и газ, добыча урана, железные дороги, почта, генерация электричества и передача электричества)

4 окна трансформации бизнеса

Управление изменениями — междисциплинарная деятельность, которая вбирает в себя многие полезные концепции из других отраслей знания. Сегодня рассмотрим 4 «окна», позаимствованные из ракетно-космической техники, социологии, бизнеса и жизненного цикла трансформации.

Как управлять изменениями без единого слова?

Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.