Практический курс с высоким NPS для вашей организации

при фокусе на людях, а не технологиях

EY

2,6Х

при эффективном процессе управления изменениями

Prosci

3-7Х

Руководители среднего звена,

которым нужно научиться конструктивно принимать изменения и проводить через них свою команду

Участники кадровых резервов,

которым нужно хорошо понимать процесс изменений для карьерного роста

Проектные и продуктовые команды,

которым нужно научиться эффективно проводить изменения и работать с сопротивлением

Агенты изменений,

которым нужно продвигать изменения в организации

01

02

03

04

05

4 окна трансформации бизнеса

Управление изменениями — междисциплинарная деятельность, которая вбирает в себя многие полезные концепции из других отраслей знания. Сегодня рассмотрим 4 «окна», позаимствованные из ракетно-космической техники, социологии, бизнеса и жизненного цикла трансформации.

Как управлять изменениями без единого слова?

Чтобы сделать самый простой в мире и, пожалуй, самый действенный план управления изменениями можно применить принцип игры «Крокодил». Без слов, одними жестами или действиями, объяснить слово, чтобы его угадали. В статье рассказываем, как проходит игра в контексте компании и управления изменениями.

Юрий Проскурня

Участвовал в качестве руководителя функции управления изменениями в ряде масштабных трансформаций: Программе трансформации финансово-экономического блока и И Т Госкорпорации «Росатом» (более 300 предприятий и 50 тыс. сотрудников в охвате), системном развертывании Производственной системы Росатома на ключевых предприятиях отрасли, а также трансформации Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына», включающего крупнейшие национальные активы в области нефти и газа, добычи урана, железных дорог, почты, генерации и передачи электроэнергии.

Эксперт в области управления изменениями

Михаил Гулейков

Участвовал в качестве руководителя в нескольких масштабных программах преобразований: трансформации компании «Перекрёсток» в федеральную сеть в роли коммерческого директора и члена правления; внедрении операционных стандартов в сети АЗС ТНК-ВР (награждён премией Председателя Совета Директоров ТНК-ВР); внедрении стратегии взаимодействия подрядных организаций в Газпромнефть-Развитие «Ступени» (более 3 тыс. предприятий в РФ и Ираке, 70 тыс. сотрудников подрядных организаций).

Эксперт в области управления изменениями

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время